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    豫园股份上半年净利润同比增长10.37%,背后战略逻辑能否被资本市场认可?

    Sunshine | 2020-08-29 09:16      阅读量:1754      来源:中诺珠宝招商网

    已有400余年历史的豫园将在今年11月份换新颜重新对外开放,运营豫园的豫园股份(600655.SH)正围绕“家庭”多赛道布局,也由此导致主业不清晰。那么有着“复星基因”的豫园股份能否得到资本市场的认可?

    8月25日晚间,豫园股份发布2020中报,今年上半年实现营收200.54亿元,同比增长0.88%;归母净利润11.05亿元,同比增长10.37%。不过,经营活动产生的现金流量净额为-16.55亿元,同比下降164.05%。该公司解释称,主要系报告期内销售商品及开发物业的现金流入较上年同期减少。

    对于疫情之下业绩逆势增长的原因和未来发展战略,复星国际联席CEO、豫园股份董事长徐晓亮8月26日接受记者专访时透露,目前该公司通过并购和自身扩张,布局珠宝、食品、餐饮、日化、宠物和酒业等多个产业,各产业间互相赋能并启动连锁化发展,疫情促使其加速数字化升级,拉升整体业绩。

    豫园股份

    豫园股份多种业态集聚,让资本市场有些看不清楚,并不禁发问,豫园股份的核心竞争力在哪里?

    “要看清和看明白,有个过程。同时,公司的成长,也有个过程。相较以往,公司已经完全不一样了,现在的打法,组织的团队,每条的战略,都是围绕家庭快乐产业。每个产业都是双轮驱动、内生增长,通过投资迅速补强产业链、供应链或是多品牌战略,将产业链打通的。整个逻辑和打法,公司已明确。资本市场可能还是需要点时间去看它。”徐晓亮回应称。

    疫情下逆势增长的背后

    “疫情的来袭让人始料未及,但我们立即转变了策略。比如疫情对于零售和餐饮有直接的影响,我们也一度关闭了一些商铺。于是我们加强了数字化运作,比如抓住了直播风口,上半年通过直播带货总销售额超过7000万元,直播时长共计3987个小时,观看人数最高达到2756.3万。线上销售渠道大大拉动了我们在疫情期间的业绩。”徐晓亮告诉记者。随着实体店的恢复营业,豫园股份线上线下同步推进发展,其中今年上半年珠宝业绩成长较快,属于高毛利商品。

    除了数字化拉动,在徐晓亮看来,豫园股份多产业布局,互相之间的联动与赋能也促进了业绩增长。今年上半年,豫园股份围绕家庭快乐消费领域发力,通过产业投资升级补强原有珠宝赛道,同时瞄准化妆品、宠物、酒业等赛道持续布局。

    比如:珠宝时尚方面,该公司完成对法国设计师珠宝品牌DJULA的控股收购,并与意大利高端珠宝集团Damiani成立合资公司,获得Damiani与Salvini两大品牌在中国市场的运营权,完善国际化品牌矩阵。

    徐晓亮告诉记者,“疫情期间,不少国际消费品牌受挫,因此双方谈判并购的速度加快了,为了未来能更好地融合发展,豫园股份目前基本采取控股式投资。”

    “我们收购海外品牌不是简单地拿来复制,而是要结合中国市场的情况来融合发展。把复星的产业链打通,互相赋能。我们所有的业态都是围绕快乐产业展开,瞄准家庭客源。结合夜间经济和国潮商机,进一步拉动消费。同时,我们还将老字号餐饮连锁化‘出圈’发展。”

    产业运营方面,豫园股份目前已在珠宝时尚、餐饮食品、中医健康、国表产业、商业零售等大消费领域多赛道布局。

    具体来看,珠宝时尚上半年仍保持门店扩张趋势,报告期内门店数净增208家,总数达2967家。餐饮板块开启老字号连锁化发展,今年以来松鹤楼面馆加速连锁化扩张,在上海、杭州多个核心商圈拓展新店,目前已达13家。

    在商业零售领域,豫园商城在疫情平稳恢复文化夜经济活动后,商圈销售额达1.5亿元。同时,豫园商城二期正在规划设计中,“大豫园文化片区”雏形初具。

    “上半年能保持200多亿元的销售额,净利润达到11亿元。一方面是2019年打好的基础;另一方面战略锚定的,该收购的、该围绕产业链和多品牌战略做的,都在做,并没有因为疫情而停下布局。”徐晓亮总结称。

    战略逻辑能否被资本市场认可?

    尽管在疫情之下,豫园股份的业绩实现增长,但是多赛道的布局也使其没有明晰的主业,且高频率投资布局,资本市场看不清的同时,也担忧其中暗藏投资风险。

    豫园股份前身为上海豫园商场。2018年7月份,豫园股份完成重大资产重组,开启新一轮的战略布局。重组后,豫园股份继续聚焦家庭客户,锚定“家庭快乐消费产业+城市产业地标+线上线下会员及服务平台”的“1+1+1”发展战略。

    该公司践行“产业运营+产业投资”双轮驱动,2019年和今年上半年在珠宝、化妆品、酒业、宠物、手表等赛道已有投资布局。豫园股份为何要进行如此高频率的投资布局,又如何避免投资标的爆雷的风险?

    豫园股份现在做投资都是控股型投资,不再做财务投资,双轮驱动是“后轮驱动前轮”,目的是把产业多品牌、产业链、线上线下做起来。

    “规避风险,核心有三点:首先要控股,否则我们认为风险很大;第二,标的本身,最重要的是看产品怎么样、团队怎么样;第三,标的跟我们有没有化学反应,豫园股份能否赋能它?”徐晓亮同时称,豫园股份控股标的后,不会太过关心短期业绩问题,更为看重的是标的未来成长性如何,具体体现在标的产品研发、渠道的打开、团队的建设等方面。

    对于未来的产业投资节奏,徐晓亮称,“现在货币资金逾170亿元,不会让它趴着。但布局还是跟自身的战略定力、逻辑紧紧相关,行稳致远,就是该慢的时候慢、该快的时候快。不是说疫情之下就不发展了,看具体情况,是否有机会在。”

    走过产业布局“0到1”的阶段、进入第二阶段的豫园股份,如何让资本市场认同?该公司股价方面,今年有一波上涨,但当前价格在历史价格中尚处于低位,截至8月26日,股价收报9.48元/股。

    在徐晓亮看来,看一家公司主要看战略,战略则要看“不变”的东西,豫园股份围绕家庭做快乐产业,客户要的东西不变,这个基本锚定以后,接下来就是看围绕战略的布局,“1+1+1”很清楚,各个产业围绕家庭,产业跟城市结合,产业里有文化,就做文化名片。豫园商场本来就是一个场景,一个快乐的园子,每个城市当地都有文化,都需要产城融合的文化名片。

    关于豫园股份中短期的业绩驱动力和增长空间,徐晓亮称,增长空间来自产业,产业增长空间来自产品,产品的增长空间来自模式,“逻辑顶层很简单,左手产业,围绕家庭的快乐产业;右手产城,产业跟城市,产城融合做场景;剩下的把产业的入口家庭,和场景的入口会员,汇聚到‘东家’的垂直生态门户里。这是我们的终极战略布局。”

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